15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата

Новая книга Владимира Моженкова — генерального директора и владельца бизнеса с 30-летним опытом, признанного одним из лучших менеджеров Audi. Это практическое руководство о том, как развить «ген продуктивности» — управленческую ДНК, которая помогает руководителю перейти на следующий уровень и вместе с собой вывести вперед компанию. В основе — авторская система ежедневных ритуалов: работа с цифрами, приоритетами и командой, а также управление энергией и ресурсами.

Большинство руководителей, директоров и CEO (основателей компаний) действительно много работают. Но по-настоящему результативных — немного. Встречи, «пожары», операционная рутина и десятки решений ежедневно создают плотную занятость, но сами по себе не дают стабильного роста. Ключевым становится то, как именно руководитель выстраивает и проживает свой рабочий день.

Владимир Моженков — один из сильнейших менеджеров Audi в Европе, практик, запустивший и развивший 10 предприятий, автор бестселлера «Ген директора» — показывает на личном опыте: эффективность первого лица — главный актив компании и двигатель ее развития.

Эта книга предлагает систему, которая повышает личную результативность руководителя и напрямую отражается на прибыли, управляемости и снижении хаоса. Внутри — опыт автора, задания и прикладные инструменты:
Управленческая панель показателей
Модель анализа 100+ метрик на каждое утро
Система «Светофор» для ключевых показателей эффективности (KPI);
Недельная модель управленческих встреч (по дням недели)
Личное расписание руководителя
Система управленческих «вопросов силы»
Диагностика времени и потерь.

Вы сможете найти свои пики продуктивности, заново собрать расписание дня и недели, быстро выявить утечки времени, определить собственные ключевые показатели (KPI) и выстроить систему приоритетов. Все методики адаптированы под реалии бизнеса в СНГ. Внедрять их можно постепенно — не останавливая текущую работу.

«Мой стиль управления, — пишет Владимир Николаевич, — дал такой КПД (коэффициент полезного действия), что, по моим ощущениям, с начала нулевых я ежегодно удваивал личную продуктивность. И это повлияло на всех: каждый сотрудник приносил по миллиону долларов выручки в год. Я применил эту методику, когда в компании было 22 человека, — и за год мы сделали 22 миллиона. Потом стало 50 сотрудников, затем 100, 150, 200, 250… И каждый сотрудник оставался эффективным».